Newsletter CFTC Adecco – 2e trimestre 2026 : DACO, TSC, modernisation et accompagnement salariés

La newsletter CFTC Adecco du 2e trimestre 2026 est disponible.

À travers cette nouvelle édition, la CFTC Adecco revient sur plusieurs sujets qui préoccupent aujourd’hui les salariés permanents et intérimaires : annualisation, DACO, modernisation des organisations, déploiement TSC, conditions de travail, accompagnement syndical et dispositifs d’aide pour les intérimaires.

Permanents et intérimaires : deux réalités, une même attention

Dans cette nouvelle newsletter, la CFTC Adecco rappelle une ligne constante : défendre l’ensemble des salariés, qu’ils soient permanents ou intérimaires.

Dans un contexte de transformation des organisations, d’évolution des outils et de fortes tensions sur les effectifs, les inquiétudes remontées par les salariés restent nombreuses. Charge de travail, isolement, pression sur les résultats, difficultés opérationnelles ou manque d’accompagnement : autant de sujets que la CFTC continue de faire remonter dans les différentes instances.

DACO / annualisation : la CFTC reste mobilisée

Le sujet DACO / annualisation reste au cœur des préoccupations de nombreux salariés.

La CFTC constate notamment que certains salariés peuvent se retrouver avec des compteurs négatifs en fin de période, avec des conséquences parfois difficiles à comprendre ou à anticiper.

Des échanges ont eu lieu avec la direction, mais les réponses apportées à ce stade restent insuffisantes. Face à cette situation, une procédure a été engagée par la CFTC afin d’obtenir des clarifications et une meilleure prise en compte des difficultés rencontrées sur le terrain.

Modernisation : vigilance sur les impacts humains

Les évolutions organisationnelles en cours chez Adecco soulèvent également de nombreuses interrogations.

Multiplication des interlocuteurs, décentralisation de certaines fonctions, réduction des effectifs dans plusieurs structures, augmentation de la charge de travail : derrière les projets de modernisation, la CFTC alerte sur les impacts humains concrets pour les salariés.

La CFTC rappelle qu’aucune transformation durable ne peut se construire sans moyens humains suffisants ni accompagnement adapté des équipes.

Déploiement TSC : des moyens doivent accompagner les ambitions

Comprendre : TSC signifie Talent Supply Chain. Il s’agit d’un modèle d’organisation actuellement déployé chez Adecco visant à centraliser une partie de la gestion des recrutements et des clients.

Cette évolution peut avoir des impacts importants sur :

  • l’organisation des agences ;
  • la répartition des missions ;
  • la relation avec les clients ;
  • les conditions de travail et la charge des équipes.

La CFTC restera attentive aux conséquences concrètes de ces transformations pour les salariés.

Le déploiement du dispositif TSC soulève plusieurs questions importantes pour les salariés et les agences :

  • Quels moyens sont réellement accordés aux recruteurs ?
  • Quelles formations et quels accompagnements sont prévus ?
  • Quels impacts sur les agences et sur les relations avec les entreprises utilisatrices ?
  • Comment accompagner les transferts de clients et les réorganisations associées ?

La CFTC demande que ces évolutions soient accompagnées de moyens humains, techniques et financiers cohérents avec les objectifs affichés.

FASTT : un dispositif utile pour les intérimaires

La newsletter rappelle également l’existence du FASTT (Fonds d’Action Sociale du Travail Temporaire), un dispositif encore méconnu par certains intérimaires.

Le FASTT peut intervenir dans de nombreuses situations : logement, mobilité, garde d’enfants, financement, accompagnement social ou solutions d’urgence.

Les élus CFTC Adecco peuvent accompagner les salariés dans leurs démarches et les orienter vers les dispositifs adaptés.

La CFTC reste disponible et mobilisée

Au-delà des sujets abordés dans cette newsletter, la CFTC Adecco poursuit son travail d’accompagnement et de défense des salariés :

  • préparation et accompagnement aux entretiens préalables ;
  • conseils et informations juridiques ;
  • orientation vers les dispositifs d’aide existants ;
  • écoute et remontée des problématiques terrain.

Vos retours de terrain restent essentiels pour faire vivre le dialogue social et porter les problématiques rencontrées dans les agences, les structures et les services.

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