Archives des Actualités CFTC Adecco - CFTC Adecco https://cftc-adecco.com/news-category/actualites-cftc-adecco/ CFTC Adecco Mon, 03 Aug 2026 13:35:56 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 https://cftc-adecco.com/wp-content/uploads/2025/09/cropped-Logo-CFTC-Interim-section-Adecco-2025-32x32.png Archives des Actualités CFTC Adecco - CFTC Adecco https://cftc-adecco.com/news-category/actualites-cftc-adecco/ 32 32 Incendies et fortes chaleurs : quels droits pour les salariés ? https://cftc-adecco.com/news/incendies-fumees-fortes-chaleurs-droits-salaries/ https://cftc-adecco.com/news/incendies-fumees-fortes-chaleurs-droits-salaries/#respond Mon, 03 Aug 2026 16:00:17 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1788 Incendies, fumées, fortes chaleurs : obligations de l’employeur, droit d’alerte, droit de retrait, prévention et réflexes utiles pour les salariés et intérimaires.

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Incendies, fumées, fortes chaleurs : quels droits et quels réflexes pour les salariés ?

Obligation de sécurité, droit d’alerte, droit de retrait, prévention : les repères essentiels

Les incendies, les fumées et les épisodes de fortes chaleurs ne sont pas seulement des sujets environnementaux ou climatiques. Ils peuvent aussi avoir des conséquences directes sur le travail : exposition à des fumées, locaux surchauffés, missions en extérieur, déplacements perturbés, baisse de vigilance, fatigue, malaise ou aggravation de situations de santé déjà fragiles.

Pour les salariés, la question est simple : que peut-on demander à l’employeur ? À quel moment faut-il alerter ? Dans quelles situations le droit de retrait peut-il être envisagé ? Et pour les intérimaires, qui doit agir : l’agence d’emploi, l’entreprise utilisatrice, ou les deux ?

À retenir

  • Les fumées, la chaleur et les conditions de travail dégradées peuvent constituer un risque professionnel.
  • L’employeur doit évaluer les risques et prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et la sécurité des salariés.
  • Le salarié doit signaler rapidement toute situation dangereuse.
  • Le droit de retrait peut être exercé en cas de motif raisonnable de penser qu’il existe un danger grave et imminent.
  • Pour les intérimaires, l’entreprise utilisatrice est responsable des conditions d’exécution du travail pendant la mission, notamment en matière de santé et sécurité.
  • Le CSE et la CSSCT peuvent jouer un rôle central d’alerte, de prévention et de suivi.

1. Incendies et fumées : un risque professionnel réel

Un incendie émet de la chaleur, des fumées et des gaz polluants. Même lorsqu’un salarié n’est pas directement au contact des flammes, l’exposition aux fumées ou à un air dégradé peut poser un problème de santé et de sécurité.

Les effets peuvent être immédiats : gêne respiratoire, irritation des yeux, maux de tête, fatigue, malaise, baisse de vigilance. Ils peuvent être aggravés pour les salariés asthmatiques, atteints de pathologies respiratoires ou cardiovasculaires, les femmes enceintes, les salariés âgés ou ceux qui travaillent déjà dans des conditions physiques difficiles.

Dans une situation de fumées visibles, d’odeurs persistantes, de locaux mal ventilés ou de consignes floues, le bon réflexe est d’alerter immédiatement l’employeur ou l’encadrement.

👉 Source :
INRS – Incendie sur le lieu de travail : ce qu’il faut retenir

2. L’obligation de sécurité de l’employeur

L’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.

Cela implique notamment :

  • d’évaluer les risques ;
  • d’adapter les consignes de travail ;
  • d’informer les salariés ;
  • de mettre en place des mesures de prévention ;
  • de fournir les équipements nécessaires ;
  • d’adapter l’organisation si les conditions deviennent dangereuses ;
  • de tenir compte des situations individuelles particulières.

En cas de fortes chaleurs, de fumées ou d’un risque lié à un incendie à proximité, l’employeur ne peut pas se limiter à attendre que la situation passe. Il doit apprécier concrètement les conditions de travail et adapter les mesures.

Exemples de mesures possibles

  • Limiter ou reporter certaines tâches exposées.
  • Adapter les horaires ou les pauses.
  • Renforcer l’accès à l’eau potable et fraîche.
  • Réduire les efforts physiques en période de chaleur.
  • Fermer ou ventiler certains locaux si l’air est dégradé.
  • Fournir des équipements adaptés.
  • Organiser un point régulier avec les équipes exposées.
  • Mettre en place un suivi particulier pour les salariés fragiles.

👉 Source :
Code du travail – Article L.4121-1

3. Fortes chaleurs : anticiper avant l’accident

Les fortes chaleurs peuvent provoquer des malaises, une déshydratation, une baisse de vigilance, des erreurs, des accidents du travail et, dans les cas les plus graves, un coup de chaleur.

Les métiers en extérieur, les postes physiques, les déplacements fréquents, les locaux mal isolés ou mal ventilés et les activités nécessitant des équipements de protection peuvent être particulièrement concernés.

L’INRS rappelle que les risques liés à la chaleur doivent être évalués en amont et intégrés au document unique d’évaluation des risques professionnels, le DUERP. Cette évaluation doit ensuite se traduire en actions concrètes de prévention.

Signaux d’alerte à ne pas banaliser

  • Fatigue inhabituelle.
  • Vertiges ou maux de tête.
  • Nausées.
  • Crampes.
  • Confusion ou perte de vigilance.
  • Peau très chaude, malaise ou comportement anormal.

Face à ces signaux, il faut prévenir immédiatement l’encadrement, mettre le salarié à l’abri, faire cesser l’exposition et appeler les secours si nécessaire.

👉 Sources :
INRS – Travail par forte chaleur : 6 fiches pratiques sectorielles ;
INRS – Travail à la chaleur : mesures de prévention

4. Droit d’alerte : le premier réflexe

Lorsqu’un salarié constate une situation dangereuse, il doit alerter immédiatement l’employeur.

Cette alerte peut concerner une situation de travail dont le salarié a un motif raisonnable de penser qu’elle présente un danger grave et imminent pour sa vie ou sa santé, mais aussi une défectuosité dans les systèmes de protection.

Concrètement, l’alerte doit être simple, factuelle et rapide :

  • décrire la situation constatée ;
  • indiquer le lieu, l’heure et les personnes concernées ;
  • expliquer le risque identifié ;
  • demander les consignes à appliquer ;
  • conserver une trace écrite lorsque c’est possible.

Bon réflexe CFTC : ne pas dramatiser, mais tracer. Un message court, factuel et daté permet de signaler le risque, de demander une réponse et de sécuriser la suite.

👉 Source :
Code du travail – Articles L.4131-1 à L.4131-4

5. Droit de retrait : dans quelles situations ?

Le droit de retrait permet au salarié de se retirer d’une situation de travail lorsqu’il a un motif raisonnable de penser qu’elle présente un danger grave et imminent pour sa vie ou sa santé.

Il ne s’agit pas d’un droit automatique dès qu’une situation est inconfortable. Il suppose une appréciation concrète du danger : intensité du risque, absence de consigne suffisante, exposition directe, impossibilité de se protéger, urgence de la situation.

Le droit de retrait doit aussi être exercé de manière à ne pas créer pour autrui une nouvelle situation de danger grave et imminent.

Situations qui doivent alerter

  • Fumées importantes ou persistantes dans un local de travail.
  • Absence de consigne claire malgré un risque identifié.
  • Exposition prolongée à une chaleur excessive sans mesure de prévention.
  • Malaise ou symptômes chez un salarié exposé.
  • Travail extérieur maintenu malgré des conditions manifestement dangereuses.
  • Défaut d’équipement ou impossibilité de se protéger.

En cas de doute, le salarié peut demander conseil à un représentant du personnel ou à un élu CFTC. L’important est de rester factuel et de signaler immédiatement la situation.

👉 Source :
Code du travail – Articles L.4132-1 à L.4132-5

6. Intérimaires : agence et entreprise utilisatrice doivent agir

Pour les salariés intérimaires, la situation mérite une vigilance particulière.

Pendant la mission, l’entreprise utilisatrice est responsable des conditions d’exécution du travail, notamment en matière de santé et sécurité. Elle doit donc prendre les mesures nécessaires sur le lieu de mission : consignes, adaptation du poste, équipements, pauses, organisation du travail, prévention des risques.

L’agence d’emploi reste également un interlocuteur essentiel. Elle doit être informée rapidement lorsqu’un intérimaire est exposé à une situation dangereuse, rencontre une difficulté de santé, subit une modification importante de ses conditions de mission ou ne reçoit pas de consignes suffisantes.

Réflexe intérimaire

  • Alerter immédiatement le responsable sur site.
  • Informer l’agence Adecco par écrit ou par message.
  • Décrire précisément la situation : lieu, tâche, risque, consignes reçues.
  • Demander quelles mesures sont prévues.
  • Ne pas rester seul face à une situation dangereuse.

👉 Source :
Code du travail – Article L.1251-21

7. Salariés fragiles : une vigilance renforcée

Certaines situations personnelles peuvent rendre l’exposition aux fumées ou aux fortes chaleurs plus risquée : pathologies respiratoires, maladies cardiovasculaires, grossesse, handicap, traitement médical, âge, fatigue importante ou séquelles d’un accident.

Le salarié n’a pas à exposer publiquement son état de santé. Mais il peut alerter l’employeur, l’agence, le service de prévention et de santé au travail ou la médecine du travail si ses conditions de travail deviennent incompatibles avec son état de santé.

Lorsque des restrictions médicales existent, elles doivent être respectées. Si la situation évolue, une demande d’avis médical ou d’aménagement peut être nécessaire.

Bon réflexe CFTC : en cas de fragilité médicale, ne pas attendre l’incident. Il est préférable de demander une adaptation ou un avis médical avant que la situation ne devienne dangereuse.

8. Le rôle du CSE et de la CSSCT

Les représentants du personnel ont un rôle essentiel en matière de santé, sécurité et conditions de travail.

En cas de risque lié aux incendies, aux fumées ou aux fortes chaleurs, les élus peuvent notamment demander :

  • l’évaluation du risque dans le DUERP ;
  • les consignes applicables en cas de fumées ou pollution de l’air ;
  • les mesures prévues pour les salariés en extérieur ;
  • l’adaptation des horaires ou des tâches ;
  • les équipements de protection disponibles ;
  • les modalités d’information des intérimaires ;
  • les mesures pour les salariés fragiles ;
  • le suivi des malaises, incidents ou presque-accidents ;
  • un retour d’expérience après l’épisode.

Un représentant du personnel au CSE peut également exercer un droit d’alerte en cas de danger grave et imminent. L’employeur doit alors procéder immédiatement à une enquête avec le représentant concerné et prendre les dispositions nécessaires.

👉 Source :
Code du travail – Droit d’alerte en cas de danger grave et imminent

9. Ce que les salariés peuvent faire concrètement

Face à un risque lié aux fumées, à la chaleur ou à une situation de travail dégradée, il faut éviter deux erreurs : banaliser le risque ou réagir sans trace.

La bonne méthode repose sur quelques réflexes simples :

  • observer la situation et les symptômes éventuels ;
  • alerter immédiatement l’encadrement ;
  • demander les consignes applicables ;
  • informer l’agence en cas de mission d’intérim ;
  • tracer par écrit les faits importants ;
  • se mettre en sécurité si la situation présente un danger grave et imminent ;
  • contacter un représentant du personnel ou la CFTC en cas de doute ;
  • conserver les échanges, consignes, photos ou éléments utiles.

Exemple de message simple

« Bonjour, je vous signale que les conditions de travail sont dégradées ce jour en raison de fumées / fortes chaleurs / absence de ventilation suffisante. Plusieurs salariés sont exposés. Pouvez-vous nous confirmer les consignes à appliquer et les mesures de prévention prévues ? »

La position CFTC

Pour la CFTC, les épisodes d’incendies, de fumées ou de fortes chaleurs doivent être traités comme de véritables sujets de santé au travail. La prévention doit primer sur l’improvisation. Les salariés doivent recevoir des consignes claires, disposer de moyens adaptés et pouvoir alerter sans crainte lorsqu’une situation devient dangereuse. Pour les intérimaires, l’agence d’emploi et l’entreprise utilisatrice doivent agir ensemble afin de garantir la sécurité pendant la mission.

Pour aller plus loin

🔹 Retrouvez chaque lundi votre Zoom CFTC Adecco, un éclairage syndical sur l’actualité sociale.

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]]> https://cftc-adecco.com/news/incendies-fumees-fortes-chaleurs-droits-salaries/feed/ 0 Incendies en Gironde et dans le Var : aides et contacts utiles pour les salariés Adecco https://cftc-adecco.com/news/incendies-gironde-var-aides-salaries-adecco/ https://cftc-adecco.com/news/incendies-gironde-var-aides-salaries-adecco/#respond Wed, 29 Jul 2026 05:00:18 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1778 Incendies en Gironde, Landes et Var : cellule d’information du public, FASTT, Action Logement, assurances, CUMP, Angel, Stimulus et accompagnement CFTC Adecco.

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]]> Les incendies qui touchent la Gironde, les Landes et le Var ont des conséquences importantes pour les habitants, les salariés, les familles, les entreprises et les équipes mobilisées sur le terrain.

Dans ces situations exceptionnelles, l’urgence est d’abord la sécurité des personnes, le respect des consignes des autorités et l’accès rapide aux bons interlocuteurs.

Pour la CFTC Adecco, l’objectif est simple : informer, orienter et accompagner les salariés impactés, qu’ils soient permanents, intérimaires ou CDII.

À retenir
Face aux incendies, plusieurs dispositifs peuvent être mobilisés : cellule d’information du public, accompagnement social du FASTT pour les intérimaires, Action Logement pour les salariés sinistrés, assurances habitation, CUMP pour le soutien médico-psychologique, Angel pour les permanents, Stimulus pour les intérimaires, ainsi que les dispositifs internes activés par Adecco. La CFTC Adecco remercie également les sapeurs-pompiers, les soldats du feu, les services publics, les bénévoles et toutes les personnes mobilisées.


Incendies en Gironde et dans le Var - La CFTC Adecco à vos côtés

Visuel récapitulatif CFTC Adecco : aides, contacts utiles et dispositifs d’accompagnement pour les salariés impactés.

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Mise à jour du 29 juillet 2026 — suivi des salariés impactés

Depuis la première publication de cet article, de nouvelles informations ont été communiquées aux représentants du personnel concernant le suivi des salariés permanents, intérimaires et CDI intérimaires impactés par les incendies dans le Sud-Ouest.

Adecco indique poursuivre le suivi des situations individuelles et avoir transmis des consignes aux agences afin de répondre aux questions des salariés concernés, notamment sur les difficultés de mission, de déplacement, de logement, d’accompagnement social ou de soutien psychologique.

Les agences disposent également d’éléments d’information concernant le recours possible à l’activité partielle de droit commun lorsque la situation de l’entreprise utilisatrice ou les conséquences des incendies le justifient. Les situations doivent être examinées au cas par cas.

Des mesures spécifiques sont également prévues pour les salariés pompiers volontaires ou secouristes mobilisés dans le cadre des opérations de secours.

Bon réflexe CFTC : si vous êtes impacté, contactez rapidement votre agence, votre manager ou vos représentants CFTC Adecco afin que votre situation soit identifiée et orientée vers les bons dispositifs.

Une situation exceptionnelle qui appelle solidarité et accompagnement

Les incendies ont entraîné des évacuations, des difficultés de logement, des perturbations de déplacement, des impossibilités temporaires de se rendre au travail ou en mission, ainsi qu’un besoin d’écoute et de soutien psychologique pour les personnes directement ou indirectement touchées.

Dans ce contexte, les salariés ne doivent pas rester seuls. Les représentants CFTC Adecco peuvent relayer les situations, orienter vers les bons dispositifs et faire remonter les difficultés concrètes rencontrées sur le terrain.

La CFTC Adecco exprime sa solidarité avec les salariés impactés, leurs familles, les intérimaires, les CDII, les permanents, mais aussi avec les sapeurs-pompiers, les soldats du feu, les services de secours, les forces mobilisées et les équipes locales engagées jour et nuit.

Point de vigilance CFTC
En cas d’évacuation, de logement inaccessible, de difficulté à rejoindre une mission, de besoin psychologique ou de difficulté administrative, il est important de contacter rapidement son manager, son agence, le service social concerné ou ses représentants du personnel. La priorité reste la sécurité et l’accompagnement des personnes.

Le numéro d’information du public

Le numéro 09 70 80 90 40 doit être présenté avec précision : il s’agit d’un numéro officiel d’information du public mis en place pour répondre aux questions liées à la situation des incendies.

Ce numéro n’est pas une cellule interne Adecco. Il permet d’obtenir des informations générales, notamment sur l’évolution de la situation, les consignes et l’orientation vers les dispositifs publics.

Numéro officiel d’information du public
09 70 80 90 40
Ce numéro permet d’obtenir des informations publiques sur la situation des incendies. Il ne remplace pas les numéros d’urgence : en cas de danger immédiat, il faut contacter les secours.

Adecco mobilisé : une cellule de crise interne activée

Selon les informations communiquées aux représentants du personnel, Adecco a activé une cellule de crise interne afin de suivre la situation et de coordonner les réponses nécessaires.

Cette cellule associe différents acteurs de l’entreprise, notamment sur les sujets de sûreté, prévention, sécurité, activité, ressources humaines, relations sociales et suivi des salariés intérimaires et CDII.

La CFTC Adecco tient à saluer cette réactivité et la mise en place rapide d’une organisation dédiée pour accompagner les salariés concernés.

Les informations transmises indiquent notamment :

  • un suivi des salariés permanents impactés ;
  • le recensement en cours des intérimaires et CDII via les agences ;
  • une prise de contact individuelle pour mieux identifier les situations ;
  • le recours au télétravail pour les permanents concernés lorsque cela est possible, sans impact sur la rémunération ;
  • la possibilité, pour les collaborateurs pompiers volontaires ou secouristes, de se faire connaître afin de rejoindre les dispositifs d’intervention, avec une absence rémunérée selon les modalités communiquées par l’entreprise.

Nous, élus CFTC Adecco, nous sommes là pour vous
Les représentants CFTC Adecco restent disponibles pour écouter, relayer les situations individuelles et orienter les salariés vers les dispositifs adaptés. En cas de difficulté, ne restez pas seul.

FASTT : un accompagnement social pour les salariés intérimaires

Pour les salariés intérimaires, le FASTT peut jouer un rôle important dans l’accompagnement social.

Le service social du FASTT intervient notamment sur les difficultés de logement, de santé, de mobilité, de budget ou de situation personnelle. Dans le contexte des incendies, il peut aider les intérimaires à faire le point sur leur situation, identifier les besoins et rechercher les solutions mobilisables.

Les situations peuvent concerner, par exemple :

  • une impossibilité temporaire d’aller en mission ;
  • une évacuation du domicile ;
  • un besoin de mise à l’abri ou d’hébergement d’urgence ;
  • une difficulté administrative liée au sinistre ;
  • un besoin de soutien psychologique ;
  • des difficultés de déplacement ou de mobilité ;
  • une aide financière exceptionnelle selon la situation.

Les intérimaires concernés peuvent se rapprocher de leur agence, consulter le site du FASTT ou solliciter un accompagnement social adapté.

Action Logement : des mesures d’urgence pour les salariés sinistrés

Action Logement a annoncé des mesures d’urgence en Nouvelle-Aquitaine pour accompagner les salariés sinistrés par les incendies.

Ces mesures peuvent notamment comprendre :

  • un accompagnement personnalisé ;
  • des aides financières liées au logement ou à l’hébergement d’urgence ;
  • des solutions de relogement temporaire, sous réserve des disponibilités locales ;
  • la mobilisation de la garantie Visale pour faciliter l’accès à un nouveau logement.

Les salariés concernés peuvent adresser une demande à l’adresse dédiée :

incendiesnaq@actionlogement.fr

Il est recommandé d’indiquer clairement son nom, son prénom, ses coordonnées téléphoniques et la situation rencontrée afin d’être recontacté rapidement.

Dans les informations communiquées par Adecco, le dispositif “À vos côtés Logement” est également mentionné pour orienter les salariés vers les démarches et les contacts utiles.

Contact indiqué : avoscotes.logement@adecco.fr

Assurances habitation : déclaration de sinistre et relogement

France Assureurs a annoncé des mesures exceptionnelles pour les personnes touchées par les incendies en Gironde, dans les Landes et dans le Var.

Le délai de déclaration de sinistre est prolongé jusqu’au 31 août. Les assurés sont invités à contacter leur assureur le plus rapidement possible et à privilégier, lorsque c’est possible, les démarches en ligne.

Autre mesure importante : les personnes ayant dû évacuer leur résidence principale à la demande des autorités peuvent obtenir la prise en charge de leurs frais de relogement, même si le logement n’a pas été endommagé.

À bien formuler
Il ne s’agit pas d’un “loyer” automatiquement versé. Il s’agit du remboursement de frais de relogement, sur présentation de justificatifs, dans les conditions et limites prévues par le contrat d’assurance, pour une durée maximale de trois semaines et sans dépasser la durée d’interdiction d’accès au logement.

Chaque assureur peut également prévoir ses propres mesures complémentaires : aide d’urgence, assistance psychologique, avance de frais, accompagnement, hébergement temporaire ou prise en charge spécifique selon les contrats.

Le réflexe indispensable reste donc de contacter rapidement son assureur habitation.

CUMP : un dispositif public de soutien médico-psychologique

Les cellules d’urgence médico-psychologique, appelées CUMP, sont des dispositifs publics mobilisés lors d’événements traumatiques ou de situations exceptionnelles.

Elles permettent d’apporter un soutien médico-psychologique aux personnes touchées, choquées ou fragilisées par l’événement.

Dans le contexte des incendies, un numéro de soutien est communiqué :

0 800 719 912

Ce dispositif peut être utile pour les salariés, les proches ou les personnes confrontées à un choc, une évacuation, une perte de repères ou une forte anxiété liée à la situation.

Stimulus : soutien psychologique pour les salariés intérimaires

Les salariés intérimaires peuvent également bénéficier du dispositif Stimulus.

Stimulus est une cellule d’écoute psychologique anonyme, confidentielle et gratuite, accessible aux salariés intérimaires qui souhaitent parler d’une difficulté personnelle ou professionnelle.

Numéro vert : 0 801 825 037

Site : stimulus-care-services.com

Identifiant : AdeccoINT

Mot de passe : scs-in37

Le service est disponible 24h/24 et 7j/7.

Angel : accompagnement santé et soutien psychologique pour les permanents

Pour les salariés permanents, le dispositif de référence est Angel.

Angel propose un accompagnement santé et un soutien psychologique, avec une équipe pluridisciplinaire composée notamment de médecins, infirmiers, assistants sociaux et psychologues.

Ce service peut accompagner les salariés permanents et leurs ayants droit dans des moments difficiles d’ordre professionnel, familial ou personnel.

Depuis la France : 3633, coût d’un appel local

Depuis l’étranger : +33 1 55 92 27 54

Site : angel.fr

Le service est disponible du lundi au samedi, de 9h à 19h. Les salariés permanents et leurs ayants droit peuvent bénéficier d’un accompagnement jusqu’à trois entretiens maximum.

Que faire si vous êtes concerné ?

Si vous êtes impacté par les incendies, directement ou indirectement, la CFTC Adecco recommande de ne pas attendre pour faire connaître votre situation.

Vous pouvez notamment :

  • contacter votre manager ou votre agence ;
  • prévenir les ressources humaines si vous êtes permanent ;
  • contacter le FASTT si vous êtes intérimaire ;
  • contacter Action Logement si vous avez une difficulté de logement ;
  • prévenir votre assureur habitation ;
  • solliciter la CUMP, Stimulus ou Angel en cas de besoin psychologique ;
  • faire remonter la situation à vos représentants CFTC Adecco.

Il est également conseillé de conserver tous les justificatifs utiles : attestation d’évacuation, justificatifs de relogement, échanges avec l’assurance, frais engagés, documents de mission, échanges avec l’agence ou le manager.

Les points à faire remonter aux élus CFTC

Pour accompagner efficacement les salariés, les représentants CFTC Adecco ont besoin d’éléments concrets.

Les situations suivantes doivent être signalées rapidement :

  • impossibilité de rejoindre une mission ou un lieu de travail ;
  • perte temporaire de logement ou impossibilité de rentrer au domicile ;
  • difficultés de transport ;
  • besoin d’hébergement d’urgence ;
  • absence de réponse ou difficulté de contact ;
  • problème de rémunération ou de continuité de mission ;
  • besoin de soutien psychologique ;
  • situation familiale ou sociale nécessitant un accompagnement rapide.

Ces remontées permettent d’identifier les difficultés réelles et d’alerter les bons interlocuteurs lorsque cela est nécessaire.

Merci aux équipes mobilisées

La CFTC Adecco tient à exprimer sa reconnaissance aux sapeurs-pompiers, aux soldats du feu, aux services de secours, aux forces de sécurité, aux équipes publiques, aux bénévoles et à toutes les personnes engagées dans la protection des habitants et des territoires.

Nous saluons également les collaborateurs pompiers volontaires ou secouristes qui se mobilisent dans ces circonstances difficiles.

Dans ces moments, chaque geste compte : respecter les consignes, ne pas gêner les interventions, relayer les informations fiables, orienter les salariés vers les bons contacts et rester attentif aux personnes fragilisées.

La position CFTC Adecco

La CFTC Adecco à vos côtés
Face aux incendies, notre rôle est d’informer, d’écouter, d’orienter et de relayer les situations individuelles. Nous remercions l’entreprise Adecco pour sa réactivité dans la mise en place d’une organisation de crise et nous resterons attentifs à la continuité de l’accompagnement des salariés permanents, intérimaires et CDII. Aucun salarié impacté ne doit rester seul face aux démarches, aux difficultés de logement, aux conséquences professionnelles ou au besoin de soutien psychologique.

En conclusion

Les incendies rappellent l’importance de la solidarité, de la prévention et de l’accompagnement humain dans les situations de crise.

Les dispositifs existent, mais ils doivent être connus, accessibles et mobilisés rapidement.

La CFTC Adecco reste à vos côtés pour vous informer, vous accompagner et faire remonter les situations qui nécessitent un suivi.

Nous, élus CFTC Adecco, nous sommes là pour vous.

Sources et vérification

Article rédigé à partir des informations publiques disponibles et des éléments communiqués aux représentants du personnel. Les dispositifs peuvent évoluer selon la situation locale, les consignes des autorités, les contrats d’assurance et les modalités propres à chaque accompagnement.

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]]> https://cftc-adecco.com/news/incendies-gironde-var-aides-salaries-adecco/feed/ 0 GEPPMM chez Adecco : anticiper les parcours professionnels https://cftc-adecco.com/news/geppmm-adecco-parcours-professionnels-formation-mobilite/ https://cftc-adecco.com/news/geppmm-adecco-parcours-professionnels-formation-mobilite/#respond Wed, 22 Jul 2026 16:00:16 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1770 GEPPMM chez Adecco : formation, mobilité, emplois sensibles, volontariat et vigilance CFTC pour sécuriser les parcours professionnels.

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]]> L’accord GEPPMM d’Adecco France fixe un cadre pour anticiper les évolutions des métiers, accompagner les salariés et sécuriser les parcours professionnels.

Derrière ce sigle technique — gestion des emplois, des parcours professionnels et mixité des métiers — se trouve un sujet très concret : comment permettre aux salariés de ne pas subir les transformations de l’entreprise, mais d’être informés, formés, accompagnés et protégés dans leur évolution professionnelle.

À retenir
L’accord GEPPMM Adecco France repose sur une logique d’anticipation : cartographier les emplois, identifier les métiers en évolution, proposer des mesures de formation, accompagner les mobilités internes ou externes et suivre les effets de ces transformations. Pour la CFTC Adecco, cet accord peut être utile à condition que les principes essentiels soient respectés : volontariat, transparence, accompagnement réel, prévention des risques et vigilance sur la charge de travail.

GEPPMM : de quoi parle-t-on ?

La GEPPMM signifie gestion des emplois, des parcours professionnels et mixité des métiers.

Elle vise à anticiper les évolutions économiques, technologiques, organisationnelles et environnementales pouvant avoir un impact sur les emplois, les compétences et les parcours professionnels.

Chez Adecco France, l’accord GEPPMM prévoit notamment :

  • une cartographie des emplois et des compétences ;
  • une typologie des tendances d’évolution des emplois ;
  • des mesures de formation et de développement des compétences ;
  • des dispositifs de mobilité interne ;
  • des mesures renforcées pour certains emplois ;
  • un dispositif de congé de mobilité externe ;
  • un observatoire GEPPMM chargé du suivi de l’accord.

L’enjeu est donc double : accompagner les transformations de l’entreprise et sécuriser les salariés concernés.

Un accord construit autour de plusieurs principes

L’accord GEPPMM rappelle plusieurs principes structurants.

Le premier est la transparence. Les salariés doivent disposer d’une information claire sur les évolutions des emplois, les impacts possibles et les dispositifs auxquels ils peuvent accéder.

Le deuxième principe est le volontariat. L’accord souligne que les démarches individuelles de mobilité, interne ou externe, reposent sur le volontariat strict. Un salarié ne doit pas être sanctionné, déclassé ou licencié pour avoir refusé d’entrer dans une démarche volontaire de mobilité.

Le troisième principe est la sécurisation des parcours. L’objectif affiché est de permettre aux salariés de développer leur employabilité, leurs compétences et leurs perspectives professionnelles.

Point de vigilance CFTC
Le volontariat doit rester une garantie réelle. Une mobilité ne doit jamais devenir une contrainte déguisée. La CFTC Adecco restera attentive à ce que les salariés disposent d’une information complète, d’un temps de réflexion suffisant et d’un accompagnement concret avant toute décision.

Une typologie des emplois pour mieux anticiper

L’accord prévoit une classification des emplois selon leurs perspectives d’évolution.

Cette typologie est importante car elle conditionne l’accès à certaines mesures d’accompagnement. Elle permet d’identifier les métiers dont les compétences, les missions ou les effectifs peuvent évoluer dans les années à venir.

Les emplois peuvent notamment être classés dans plusieurs catégories :

  • emplois en équilibre : emplois dont les caractéristiques économiques, technologiques ou organisationnelles ne devraient pas connaître d’évolution particulière à court ou moyen terme ;
  • emplois rares : emplois pour lesquels les ressources ou compétences peuvent être difficiles à trouver ou à maintenir ;
  • emplois en émergence : emplois appelés à se développer ou à nécessiter de nouvelles compétences ;
  • emplois en transformation : emplois dont les compétences ou l’activité évoluent sous l’effet de changements technologiques, stratégiques ou organisationnels ;
  • emplois sensibles : emplois dont les perspectives peuvent conduire à une baisse d’effectifs ou à une évolution importante des activités, compétences ou conditions d’exercice.

Pour la CFTC Adecco, cette cartographie ne doit pas être un simple outil RH. Elle doit permettre aux salariés de comprendre leur situation, d’anticiper les changements et d’accéder aux mesures utiles avant que les difficultés n’apparaissent.

Formation : un levier central de sécurisation

La formation professionnelle est l’un des piliers de l’accord GEPPMM.

L’accord rappelle que les transformations des activités et des emplois nécessitent un accompagnement des salariés pour leur permettre de développer les compétences nécessaires à leur évolution.

Plusieurs outils sont prévus ou rappelés :

  • le plan de développement des compétences ;
  • les formations métiers ;
  • les formations digitales ;
  • le compte personnel de formation ;
  • la validation des acquis de l’expérience ;
  • les parcours de formation vers les emplois en transformation, rares ou émergents ;
  • l’accompagnement par les services RH et formation.

L’accord précise également que les salariés positionnés sur des emplois sensibles ou en transformation font partie des populations prioritairement éligibles aux actions de formation.

Ce que la CFTC défend
La formation doit être proposée avant que le salarié ne soit mis en difficulté. Elle doit être accessible, adaptée au métier réel, compatible avec la charge de travail et utile pour sécuriser le parcours professionnel.

CPF, VAE et formations digitales : des outils à rendre lisibles

L’accord rappelle l’existence du compte personnel de formation, qui permet au salarié de développer ses compétences et qualifications.

Il précise notamment que la mobilisation du CPF repose sur l’initiative du salarié. Lorsque la formation se déroule pendant le temps de travail, l’accord préalable de l’employeur est nécessaire. En revanche, hors temps de travail, le salarié peut mobiliser son CPF sans autorisation de l’employeur.

L’accord prévoit également un accompagnement autour de la validation des acquis de l’expérience, afin de permettre aux salariés de faire reconnaître leur expérience professionnelle.

Les formations digitales sont aussi présentées comme un levier de développement des compétences, notamment sur les compétences métiers et le développement personnel.

Pour la CFTC Adecco, ces dispositifs doivent être expliqués simplement. Trop souvent, les salariés savent qu’ils disposent de droits à formation, mais ne savent pas comment les mobiliser concrètement.

Mobilité interne : une opportunité si elle est accompagnée

L’accord GEPPMM met en avant la mobilité interne comme un outil de développement professionnel.

La mobilité peut être fonctionnelle, géographique ou liée à un changement de poste. Elle peut permettre à un salarié d’évoluer, d’élargir ses compétences ou de rejoindre un métier porteur.

Mais pour être positive, la mobilité doit être préparée. Elle suppose :

  • une information claire sur le poste proposé ;
  • une analyse des compétences nécessaires ;
  • un accompagnement RH ;
  • une formation si nécessaire ;
  • une intégration réelle dans le nouveau poste ;
  • une prise en compte des contraintes personnelles et géographiques ;
  • des garanties sur la rémunération, le statut et la classification.

Point de vigilance CFTC
La mobilité interne doit rester une mobilité choisie et sécurisée. Elle ne doit pas être utilisée pour déplacer les difficultés d’un service à un autre, ni pour faire porter aux salariés les conséquences de réorganisations insuffisamment anticipées.

Des mesures renforcées selon les catégories d’emplois

L’accord prévoit des mesures spécifiques selon la situation des emplois.

Pour les emplois en transformation, l’accord prévoit notamment des parcours de formation, le tutorat et une priorité en cas de candidature interne.

Pour les emplois rares, il prévoit des parcours de formation, des actions de communication, des dispositifs de type “vis ma vie”, du travail nomade et des mesures destinées à renforcer l’attractivité de ces emplois.

Pour les emplois en émergence, l’accord prévoit des parcours de formation, du tutorat, des actions de communication, des “vis ma vie” et, selon les situations, du travail nomade transitoire.

Ces mesures peuvent être utiles si elles permettent réellement d’ouvrir des perspectives. Elles doivent toutefois être connues, accessibles et suivies.

Emplois sensibles : un accompagnement à surveiller de près

Les emplois sensibles nécessitent une vigilance particulière.

Selon l’accord, il s’agit d’emplois dont les perspectives économiques, stratégiques, organisationnelles ou technologiques peuvent entraîner une baisse des effectifs ou une évolution importante des activités principales et des compétences requises.

L’accord prévoit un dispositif d’accompagnement pour les salariés concernés, avec notamment :

  • une information sur la catégorisation de l’emploi ;
  • un accompagnement RH ;
  • des fiches synthétiques ;
  • une adresse email dédiée ;
  • une FAQ ;
  • une ligne d’écoute pour le suivi psychologique et social ;
  • des entretiens avec le référent RH ;
  • des mesures renforcées pour accompagner les mobilités internes.

L’accord prévoit également que, pour le bon suivi du salarié occupant un emploi sensible, plusieurs entretiens avec le référent RH peuvent intervenir depuis l’information du salarié jusqu’à plusieurs mois après une mobilité interne.

Pour la CFTC Adecco, ce point est essentiel : un emploi sensible ne doit pas seulement déclencher un dispositif administratif. Il doit déclencher un accompagnement humain, clair et individualisé.

Point de vigilance CFTC
Lorsqu’un emploi est qualifié de sensible, les salariés doivent être informés avec pédagogie, accompagnés individuellement et protégés contre les effets d’incertitude, de stress ou de surcharge. La CFTC Adecco sera attentive au respect du volontariat, à la qualité de l’accompagnement et à l’impact sur les équipes restantes.

Congé de mobilité externe : un dispositif à manier avec prudence

L’accord prévoit aussi un dispositif de congé de mobilité externe.

Ce dispositif peut permettre à certains salariés de construire un projet professionnel externe à l’entreprise, dans un cadre organisé.

Mais il doit rester encadré, volontaire et sécurisé. Pour la CFTC Adecco, aucun salarié ne doit être orienté vers une sortie externe sans disposer d’informations complètes, de garanties et d’un réel accompagnement.

Un départ externe ne doit jamais être présenté comme une évidence ou comme la seule solution possible. Il doit correspondre à un projet du salarié, clairement identifié, préparé et suivi.

L’Observatoire GEPPMM : un outil de suivi essentiel

L’accord prévoit la mise en place d’un Observatoire GEPPMM.

Cet observatoire doit suivre l’application de l’accord, analyser les grandes orientations, examiner le diagnostic prospectif et suivre les données emploi liées à la GEPPMM.

Il doit notamment porter une attention particulière aux emplois sensibles ou en transformation.

L’observatoire doit se réunir régulièrement et permettre un suivi dans la durée. Il ne doit pas être un simple lieu de présentation descendante. Il doit permettre un vrai dialogue social sur les effets concrets des transformations.

Les indicateurs prévus en annexe de l’accord peuvent notamment porter sur :

  • le nombre de VAE ou d’abondements CPF ;
  • le nombre d’entretiens professionnels ;
  • le nombre de tutorats ;
  • le nombre de “vis ma vie” ;
  • le nombre d’heures de formation par collaborateur ;
  • le nombre de salariés positionnés sur un emploi sensible ou en transformation ;
  • le nombre de salariés en emploi sensible ayant mis en œuvre un congé de mobilité externe.

Pour la CFTC Adecco, ces indicateurs doivent être partagés, compréhensibles et suivis dans le temps.

Intelligence artificielle, digitalisation et transformations : ne pas subir

Les métiers d’Adecco évoluent sous l’effet de nombreux facteurs : outils numériques, automatisation, intelligence artificielle, nouvelles organisations, évolution de la relation client, évolution des besoins des intérimaires et transformation des process internes.

Ces évolutions peuvent créer des opportunités. Elles peuvent aussi générer des risques : perte de repères, intensification du travail, sentiment de déqualification, surcharge, difficulté à se former ou inquiétude sur l’avenir du poste.

La GEPPMM doit donc permettre d’anticiper ces impacts.

Pour la CFTC Adecco, une transformation numérique réussie suppose :

  • une information claire des salariés ;
  • une formation avant la mise en œuvre des nouveaux outils ;
  • une analyse des effets sur la charge de travail ;
  • une vigilance sur les emplois sensibles ;
  • une attention à la qualité du travail ;
  • un suivi des risques psychosociaux ;
  • un dialogue social réel sur les impacts humains.

Charge de travail : un point central de vigilance

L’accord GEPPMM vise à accompagner les parcours professionnels. Mais toute transformation peut aussi avoir un impact sur ceux qui restent dans les équipes.

Lorsque des mobilités internes, externes ou des évolutions de poste sont encouragées, il faut regarder les conséquences sur l’organisation collective du travail.

La CFTC Adecco sera particulièrement vigilante sur :

  • la charge de travail des salariés restant dans les services ;
  • la répartition des missions ;
  • la continuité du service ;
  • les délais de formation ;
  • les effets des vacances de poste ;
  • le risque d’intensification du travail ;
  • les tensions liées aux nouveaux outils ou nouvelles organisations.

Un accord de sécurisation des parcours ne doit pas créer, indirectement, une surcharge pour les collectifs de travail.

Ce que la CFTC Adecco demande

Pour la CFTC Adecco, la GEPPMM doit rester un outil utile, concret et suivi.

Nos priorités sont claires :

  • respecter strictement le volontariat ;
  • garantir une information claire et accessible aux salariés ;
  • prévenir toute mobilité subie ;
  • proposer des formations réellement adaptées ;
  • sécuriser les mobilités internes ;
  • encadrer avec prudence les mobilités externes ;
  • prévenir les risques psychosociaux liés aux transformations ;
  • suivre les impacts sur la charge de travail ;
  • maintenir les compétences dans les équipes ;
  • faire de l’Observatoire GEPPMM un vrai outil de suivi social.

Position CFTC Adecco
La GEPPMM peut être un outil utile pour anticiper les transformations et sécuriser les parcours professionnels. Mais elle ne doit pas devenir un accompagnement passif des réorganisations. Pour la CFTC Adecco, trois garanties doivent rester centrales : volontariat, accompagnement réel et vigilance sur la charge de travail.

Ce que les salariés peuvent faire

Chaque salarié peut utiliser la GEPPMM comme un point d’appui pour réfléchir à son parcours professionnel.

Quelques réflexes utiles :

  • demander des informations sur l’évolution de son emploi ;
  • identifier les compétences à renforcer ;
  • solliciter un entretien professionnel ;
  • se renseigner sur les formations disponibles ;
  • vérifier les dispositifs CPF, VAE ou mobilité ;
  • demander des précisions en cas de changement d’organisation ;
  • alerter en cas de surcharge ou de difficulté d’adaptation ;
  • se rapprocher des représentants CFTC en cas de doute.

La GEPPMM ne doit pas rester un document RH éloigné du terrain. Elle doit permettre à chaque salarié de mieux comprendre les évolutions et de sécuriser son parcours.

Un sujet à suivre dans la durée

L’accord GEPPMM est conclu pour une durée déterminée et prévoit un suivi dans le temps.

Pour la CFTC Adecco, ce suivi sera déterminant. L’enjeu n’est pas seulement de savoir quelles mesures existent sur le papier, mais de vérifier si elles sont réellement utilisées, accessibles et efficaces.

La CFTC Adecco suivra notamment :

  • les emplois classés sensibles ou en transformation ;
  • les formations proposées et suivies ;
  • les mobilités internes réalisées ;
  • les mobilités externes engagées ;
  • les situations de salariés fragilisés ;
  • les effets sur les collectifs de travail ;
  • les impacts liés aux outils numériques et à l’intelligence artificielle ;
  • les remontées terrain sur la charge de travail.

En conclusion

La GEPPMM est un sujet stratégique pour Adecco France.

Bien utilisée, elle peut permettre d’anticiper les transformations, de développer les compétences, de sécuriser les mobilités et de donner aux salariés de vraies perspectives.

Mais elle doit rester un outil au service des salariés, et non une simple procédure d’accompagnement des évolutions décidées par l’entreprise.

Pour la CFTC Adecco, la ligne est claire : les salariés doivent être informés, accompagnés, formés et protégés. Les transformations doivent être anticipées, discutées et suivies dans la durée.

Anticiper les parcours, c’est aussi respecter le travail réel.

Sources et vérification

Article rédigé dans une approche pédagogique et syndicale. Les éléments présentés doivent être lus comme une information générale destinée aux salariés, sans se substituer à l’analyse individuelle d’une situation particulière.

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]]> https://cftc-adecco.com/news/geppmm-adecco-parcours-professionnels-formation-mobilite/feed/ 0 Fusion Adecco Medical / Adecco France : quels impacts pour les salariés ? https://cftc-adecco.com/news/fusion-adecco-medical-adecco-france-impacts-salaries/ https://cftc-adecco.com/news/fusion-adecco-medical-adecco-france-impacts-salaries/#respond Wed, 15 Jul 2026 16:00:57 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1766 Projet de fusion Adecco Medical / Adecco France : contrats de travail, droits collectifs, organisation, intérimaires et points de vigilance CFTC Adecco.

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]]> Le projet de fusion-absorption d’Adecco Medical par Adecco France a été présenté aux représentants du personnel dans le cadre d’un CSEC extraordinaire.

À ce stade, il s’agit d’un projet dont l’effet juridique serait prévu au 1er janvier 2027. Il doit donc être suivi avec sérieux, sans dramatisation, mais avec une vigilance forte sur ses conséquences concrètes pour les salariés permanents, les intérimaires, les CDII, les agences et les équipes spécialisées du secteur médical.

À retenir
Le projet annoncé vise à intégrer Adecco Medical dans Adecco France, tout en conservant une identité métier dédiée au secteur médical. Pour la CFTC Adecco, l’enjeu est clair : aucune fusion juridique ne doit se traduire par une perte de droits, une dégradation des conditions de travail ou une dilution des spécificités du médical. La priorité doit être la sécurisation des contrats, des parcours, de l’organisation du travail et de l’accompagnement des salariés.

De quoi parle-t-on ?

La direction a présenté un projet de fusion-absorption d’Adecco Medical par Adecco France, avec une échéance annoncée au 1er janvier 2027.

Dans une fusion-absorption, une société est absorbée par une autre. Sur le plan juridique, l’entité absorbée disparaît au profit de l’entité absorbante. Dans le cas présenté, Adecco Medical serait intégrée à Adecco France.

La direction indique toutefois que l’activité médicale conserverait son identité, sa marque, son organisation, son management, son organisation territoriale, sa base clients et son réseau d’agences. Adecco Medical deviendrait ainsi une direction opérationnelle au sein d’Adecco France.

Cette distinction est importante : il ne s’agit pas seulement d’un sujet administratif ou juridique. Une telle évolution peut avoir des conséquences sur l’organisation, les process, les outils, les circuits de décision, les droits collectifs, les pratiques RH et le quotidien des équipes.

Pourquoi ce projet est-il présenté ?

Selon les éléments communiqués, les objectifs affichés par la direction sont notamment :

  • supprimer les coûts fixes liés à l’existence d’une entité juridique distincte ;
  • renforcer les synergies commerciales entre les réseaux ;
  • harmoniser certains process internes ;
  • faciliter les passerelles entre les activités ;
  • simplifier l’organisation juridique du groupe en France.

Ces objectifs peuvent se comprendre du point de vue de l’organisation de l’entreprise. Mais pour la CFTC Adecco, ils ne suffisent pas. La question centrale reste celle des conséquences humaines, sociales et opérationnelles.

Point de vigilance CFTC
Une fusion ne doit pas être réduite à une opération de simplification juridique. Elle doit être analysée à partir du travail réel : organisation des agences, charge de travail, outils utilisés, responsabilités, management, accompagnement des équipes, droits collectifs et continuité du service rendu aux intérimaires comme aux clients.

Que deviennent les contrats de travail ?

Le Code du travail prévoit qu’en cas de modification dans la situation juridique de l’employeur, notamment en cas de fusion, les contrats de travail en cours subsistent entre le nouvel employeur et le personnel de l’entreprise.

Autrement dit, une fusion n’entraîne pas, en elle-même, la disparition des contrats de travail. Les contrats sont transférés au nouvel employeur, avec les obligations qui s’y attachent.

Ce principe est essentiel, mais il ne suffit pas à épuiser toutes les questions. Les salariés doivent pouvoir obtenir des réponses claires sur les effets pratiques du projet :

  • maintien de l’ancienneté ;
  • maintien du contrat de travail ;
  • maintien de la rémunération ;
  • maintien du statut et de la classification ;
  • maintien des avantages individuels ;
  • conséquences sur les accords collectifs applicables ;
  • rattachement managérial ;
  • organisation du temps de travail ;
  • modalités de paie, d’outils RH et de gestion administrative.

Pour la CFTC Adecco, ces éléments doivent être explicités avant la mise en œuvre effective du projet, afin d’éviter les incertitudes, les erreurs ou les pertes de repères.

Et pour les intérimaires et CDII ?

Le projet ne concerne pas uniquement les salariés permanents. Il peut aussi avoir des impacts sur les contrats commerciaux, les contrats intérimaires, les CDII, les process de mission, les outils de gestion et les interlocuteurs habituels.

Dans le secteur médical, les exigences sont particulières : qualifications, diplômes, continuité de service, suivi des missions, relation avec les établissements, respect des règles métier et sécurisation des parcours.

Les intérimaires doivent donc pouvoir être rassurés sur plusieurs points :

  • la continuité des missions en cours ;
  • la continuité des contrats et avenants éventuels ;
  • la continuité des interlocuteurs ;
  • la fiabilité des paies et des déclarations ;
  • le maintien d’une expertise dédiée au secteur médical ;
  • l’accès aux informations utiles pendant la période de transition.

Pour la CFTC Adecco, la spécificité du médical ne doit pas être diluée dans une organisation plus large. Les métiers de la santé nécessitent une expertise, une réactivité et une sécurisation particulières.

Quels effets sur les accords collectifs et les droits sociaux ?

Une fusion peut avoir des conséquences sur les accords collectifs applicables, selon les accords concernés, leur périmètre et les règles de mise en cause prévues par le Code du travail.

Ce sujet doit être traité avec rigueur. Il ne suffit pas d’annoncer un transfert juridique : il faut identifier précisément les droits collectifs concernés, les éventuelles différences entre les statuts, les avantages existants et les règles qui continueront à s’appliquer pendant la période de transition.

La CFTC Adecco demande donc que les salariés puissent disposer d’une information claire sur :

  • les accords collectifs applicables avant la fusion ;
  • les accords susceptibles d’être mis en cause ;
  • les garanties pendant la période transitoire ;
  • les négociations éventuelles d’un accord de transition ou de substitution ;
  • les conséquences sur les avantages sociaux, primes, temps de travail, mutuelle, prévoyance et dispositifs internes.

Point de vigilance CFTC
Le maintien juridique des contrats de travail ne règle pas automatiquement toutes les questions sociales. Les accords collectifs, les usages, les avantages, les outils RH et les pratiques de terrain doivent être analysés séparément. C’est précisément l’objet du dialogue social et de la vigilance syndicale.

Une procédure d’information-consultation à suivre

Le CSE doit être informé et consulté sur les questions intéressant l’organisation, la gestion et la marche générale de l’entreprise, notamment lorsqu’il s’agit d’une modification de l’organisation économique ou juridique, des conditions d’emploi, de travail ou de formation professionnelle.

La procédure d’information-consultation doit donc permettre aux représentants du personnel d’obtenir les informations nécessaires pour comprendre le projet, en mesurer les conséquences et formuler un avis éclairé.

Pour la CFTC Adecco, cette procédure doit porter sur les éléments concrets :

  • le calendrier précis du projet ;
  • les conséquences sur les contrats permanents ;
  • les conséquences sur les contrats intérimaires et CDII ;
  • l’organisation cible ;
  • les rattachements hiérarchiques ;
  • les impacts sur les agences ;
  • les outils et process concernés ;
  • les éventuels changements d’interlocuteurs ;
  • les risques de surcharge ou de désorganisation ;
  • les mesures d’accompagnement prévues.

Une information générale ne suffit pas. Les élus doivent pouvoir examiner les effets pratiques du projet, y compris ceux qui peuvent apparaître après la fusion.

Les salariés ont besoin de visibilité

Dans toute réorganisation, l’incertitude peut générer de l’inquiétude. Les salariés ont besoin de savoir ce qui change, ce qui ne change pas, à quelle date, avec quels interlocuteurs et quelles garanties.

Cette visibilité est particulièrement importante pour les équipes Adecco Medical, qui travaillent dans un secteur sensible, avec des exigences fortes de continuité, de compétence et de réactivité.

Pour la CFTC Adecco, plusieurs messages doivent être clairement portés :

  • les salariés doivent être informés de manière simple et compréhensible ;
  • les garanties doivent être écrites, pas seulement annoncées oralement ;
  • les situations individuelles doivent pouvoir être examinées ;
  • les intérimaires et CDII doivent être intégrés à l’analyse ;
  • les managers doivent être accompagnés pour éviter les injonctions contradictoires ;
  • les outils doivent être fiabilisés avant tout basculement opérationnel.

Ce que la CFTC demande

La CFTC Adecco ne s’oppose pas par principe à une évolution juridique ou organisationnelle. En revanche, elle demande que ce projet soit encadré, transparent et sécurisé.

Nos demandes sont claires :

  • une information complète des salariés concernés ;
  • des garanties écrites sur le maintien des contrats, de l’ancienneté et des droits individuels ;
  • une cartographie précise des accords collectifs, usages et avantages concernés ;
  • un accord de transition lorsque cela est nécessaire ;
  • un suivi spécifique des équipes Adecco Medical ;
  • le maintien d’une expertise métier dédiée au secteur médical ;
  • une vigilance sur la charge de travail pendant la transition ;
  • une information claire des intérimaires, CDII et clients concernés ;
  • un accompagnement des managers et des agences ;
  • un bilan social après la mise en œuvre effective de la fusion.

Position CFTC Adecco
Une fusion ne doit pas être un simple changement de structure juridique. Elle doit être accompagnée socialement, expliquée clairement et suivie dans la durée. Pour la CFTC Adecco, les salariés doivent rester au centre du projet : leurs contrats, leurs droits, leurs conditions de travail, leur santé et la qualité du service rendu aux intérimaires doivent être sécurisés.

Ce que les salariés peuvent faire

Les salariés concernés doivent rester attentifs aux communications officielles, aux informations transmises par leurs représentants du personnel et aux éventuels documents individuels qui pourraient leur être adressés.

En cas de doute, il est conseillé de vérifier précisément :

  • son contrat de travail ;
  • son ancienneté reconnue ;
  • sa classification ;
  • sa rémunération ;
  • son temps de travail ;
  • ses avantages individuels ;
  • son rattachement hiérarchique ;
  • les accords ou dispositifs collectifs applicables ;
  • les éventuels changements d’outils ou de process.

Les intérimaires et CDII peuvent également signaler toute difficulté liée à la continuité des missions, à la paie, aux interlocuteurs ou aux outils utilisés.

La CFTC Adecco recommande de conserver les documents utiles et de solliciter les élus en cas de question ou de situation individuelle particulière.

Ce que la CFTC continuera de suivre

La CFTC Adecco suivra ce projet dans la durée, avant, pendant et après la date annoncée de fusion.

Plusieurs points devront faire l’objet d’un suivi particulier :

  • le contenu de l’information-consultation ;
  • le calendrier réel de mise en œuvre ;
  • les garanties écrites apportées aux salariés ;
  • les impacts sur les accords collectifs et les usages ;
  • les conséquences sur l’organisation des agences ;
  • la charge de travail des équipes ;
  • les éventuelles difficultés de paie ou de gestion administrative ;
  • la continuité des missions intérimaires et CDII ;
  • le maintien des spécificités du secteur médical ;
  • les remontées terrain après la fusion.

La CFTC Adecco demandera que les salariés ne découvrent pas les conséquences du projet une fois la fusion réalisée. L’anticipation doit être la règle.

En conclusion

Le projet de fusion-absorption d’Adecco Medical par Adecco France est une évolution importante. Il peut être présenté comme une simplification juridique et organisationnelle, mais il doit être regardé à partir de ses conséquences concrètes pour les salariés.

Pour la CFTC Adecco, la ligne est claire : sécuriser les contrats, préserver les droits, maintenir les spécificités du médical, accompagner les équipes et garantir une information transparente.

Une réorganisation réussie n’est pas seulement une opération juridique. C’est une transformation comprise, encadrée et socialement sécurisée.

Sources et vérification

Article rédigé à partir des éléments disponibles au moment de sa préparation. Le projet restant soumis à la procédure d’information-consultation et aux échanges avec les représentants du personnel, certains points devront être confirmés ou précisés par la direction.

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]]> https://cftc-adecco.com/news/fusion-adecco-medical-adecco-france-impacts-salaries/feed/ 0 TSC chez Adecco : comprendre ce qui change pour les équipes https://cftc-adecco.com/news/tsc-adecco-comprendre-changements-equipes/ https://cftc-adecco.com/news/tsc-adecco-comprendre-changements-equipes/#respond Wed, 08 Jul 2026 16:00:36 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1760 La TSC modifie l’organisation du travail chez Adecco. La CFTC demande transparence, moyens, formation, objectifs adaptés et garanties pour les salariés et les agences.

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La mise en place de la TSC chez Adecco s’inscrit dans une évolution plus large de l’organisation du travail.

Pour de nombreux salariés, le sujet peut sembler technique ou éloigné du quotidien. Pourtant, il touche à des questions très concrètes : qui traite les commandes ? Qui suit les clients ? Quelles missions restent en agence ? Quelles activités sont centralisées ? Quels impacts sur la charge de travail, les objectifs, la formation et la qualité du service ?

À retenir
La TSC correspond à une organisation plus centralisée de certaines activités. Elle peut modifier la répartition du travail entre les agences, les équipes dédiées et les fonctions support. La CFTC ne refuse pas la transformation, mais demande trois garanties simples : transparence, moyens et objectifs adaptés.

Pourquoi parler de la TSC ?

Parce qu’une transformation d’organisation n’est jamais neutre pour les salariés.

Lorsqu’une activité change de circuit, lorsqu’un compte est suivi autrement, lorsqu’une tâche est centralisée ou lorsqu’une équipe voit ses missions évoluer, cela peut avoir des conséquences sur le travail réel : charge, délais, priorités, outils, formation, objectifs et relations avec les clients ou les intérimaires.

Pour la CFTC Adecco, la question n’est pas de s’opposer par principe à toute évolution. La question est de savoir si cette évolution est claire, accompagnée, correctement dimensionnée et suivie dans ses effets concrets.

TSC : de quoi parle-t-on concrètement ?

Chez Adecco, la TSC désigne ici la Talent Supply Charge. Il s’agit d’une organisation centralisée destinée à prendre en charge certaines activités liées aux clients, aux commandes, au sourcing, au recrutement ou à l’administratif.

Dit simplement, la TSC vise à regrouper certains flux de travail dans une équipe ou une plateforme dédiée, afin de les traiter de manière plus homogène, plus spécialisée ou plus efficace.

Sur le principe, une organisation centralisée peut avoir du sens si elle permet de mieux répartir le travail, d’aider les agences ou de sécuriser certains process.

Mais dans la réalité, tout dépend de la manière dont cette organisation est construite.

Une TSC mal expliquée, mal dimensionnée ou insuffisamment accompagnée peut créer de la confusion : les salariés ne savent plus clairement qui fait quoi, les agences perdent de la visibilité, les objectifs restent inchangés malgré l’évolution du périmètre, et les équipes dédiées peuvent se retrouver en surcharge.

Avant / après : ce qui peut changer

Pour comprendre le sujet, il faut partir de l’organisation habituelle en agence.

Avant, une agence pouvait gérer directement une grande partie de la relation client, de la prise de commande, du sourcing, du recrutement, du suivi des intérimaires, de certaines démarches administratives et du pilotage de l’activité commerciale.

Avec la TSC, certaines activités peuvent être centralisées, transférées ou partagées avec une équipe dédiée. Le travail ne disparaît pas : il est réparti autrement.

Avant Avec la TSC Point de vigilance CFTC
L’agence traite directement une partie importante de l’activité client. Certains flux ou certaines activités peuvent être pris en charge par une organisation centralisée. Il faut mesurer l’impact sur l’activité, les objectifs et le rôle réel de l’agence.
Les interlocuteurs sont souvent identifiés localement. Les circuits peuvent être partagés entre agence, TSC et autres services. Les salariés, clients et intérimaires doivent savoir clairement qui fait quoi.
Les priorités sont pilotées au plus près du terrain. Les priorités peuvent être traitées via des process plus centralisés. La proximité terrain ne doit pas être perdue.
Les salariés connaissent leur périmètre habituel. Les missions peuvent évoluer, se spécialiser ou s’élargir. Toute évolution doit être accompagnée par de la formation, du temps et des moyens.

Quelles activités peuvent être concernées ?

Selon les organisations retenues, la TSC peut intervenir sur plusieurs activités utiles au fonctionnement quotidien d’Adecco.

Les sujets concernés peuvent notamment porter sur :

  • la relation avec certains clients ;
  • la gestion de commandes ;
  • le sourcing de candidats ;
  • le recrutement ;
  • le suivi de certains flux administratifs ;
  • les pièces justificatives ;
  • les visites médicales ;
  • certains sujets de sécurité ;
  • la création de commandes ou de contrats ;
  • des relances ou actions de support ;
  • l’articulation avec les agences ou d’autres services.

Ces activités demandent de la rigueur, de la connaissance métier, des outils fiables, une bonne coordination et une capacité à traiter les situations particulières.

Point de vigilance CFTC
Centraliser une activité ne suffit pas à la simplifier. Si les rôles ne sont pas clairs, si les outils ne suivent pas ou si les effectifs sont insuffisants, la transformation peut créer davantage de complexité pour les salariés, les agences, les clients et les intérimaires.

Qui peut être concerné ?

La TSC peut concerner plusieurs catégories de salariés ou d’équipes.

  • les salariés directement rattachés à une activité TSC ;
  • les salariés en agence dont certaines missions évoluent ;
  • les managers chargés de piloter de nouveaux circuits de travail ;
  • les fonctions support impliquées dans les process ;
  • les agences dont certains flux ou comptes sont traités différemment ;
  • les intérimaires et les clients lorsque les interlocuteurs ou les circuits de traitement changent.

Pour la CFTC, cette approche est importante. Le sujet ne doit pas être regardé uniquement du point de vue de l’organisation cible. Il doit être analysé à partir du travail réel des équipes concernées.

Ce que les salariés doivent comprendre

Une transformation réussie suppose une information claire.

Les salariés doivent pouvoir comprendre :

  • ce qu’est la TSC ;
  • ce qui change concrètement ;
  • quelles activités restent en agence ;
  • quelles activités sont centralisées ou partagées ;
  • qui décide des priorités ;
  • qui répond aux clients ;
  • qui suit les intérimaires ;
  • quels outils doivent être utilisés ;
  • quelles formations sont prévues ;
  • quels objectifs sont attendus ;
  • comment les difficultés peuvent être remontées.

Sans cette clarté, la TSC risque d’être vécue comme une transformation subie plutôt que comme une organisation maîtrisée.

Les risques identifiés par la CFTC

La CFTC identifie plusieurs risques qui doivent être pris au sérieux.

Le premier risque est celui de la surcharge. Lorsqu’une équipe reçoit de nouvelles tâches, de nouveaux flux ou de nouvelles priorités, il faut vérifier que les effectifs, le temps disponible et les outils sont suffisants.

Le deuxième risque concerne les objectifs. Si une agence perd une partie de son activité ou si son périmètre évolue, ses objectifs doivent être réexaminés. On ne peut pas modifier les flux de travail sans regarder les conséquences sur les résultats attendus.

Le troisième risque concerne la formation. Les salariés ne doivent pas être placés face à de nouveaux process, de nouveaux outils ou de nouvelles responsabilités sans accompagnement réel.

Le quatrième risque concerne la qualité du service. Le travail temporaire repose sur la réactivité, la connaissance du terrain, la relation client et le suivi des intérimaires. Une organisation plus centralisée ne doit pas casser ce lien de proximité.

Un enjeu particulier pour les agences

Les agences restent au cœur de l’activité d’Adecco. Elles connaissent les bassins d’emploi, les clients, les postes, les contraintes de terrain et les intérimaires.

Si certaines activités basculent vers une organisation centralisée, il faut regarder l’impact réel pour les agences concernées.

La CFTC demande notamment que soient clarifiés :

  • les activités transférées ou partagées ;
  • les volumes concernés ;
  • les conséquences sur l’activité commerciale ;
  • les conséquences sur les objectifs ;
  • les conséquences sur l’organisation quotidienne ;
  • la répartition des responsabilités entre agence et TSC ;
  • les moyens maintenus en agence ;
  • les indicateurs de suivi.

La transformation ne doit pas fragiliser les agences, rendre les objectifs moins réalistes ou éloigner les équipes du terrain.

Un enjeu particulier pour les équipes TSC

Pour les salariés directement concernés par la TSC, le sujet principal est celui des conditions de travail.

Il faut vérifier si les équipes disposent :

  • d’effectifs suffisants ;
  • d’un temps de traitement réaliste ;
  • d’outils fiables ;
  • d’une formation adaptée ;
  • d’un accompagnement managérial ;
  • de priorités claires ;
  • d’un périmètre de missions bien défini ;
  • d’une possibilité réelle de faire remonter les difficultés.

La charge de travail ne doit pas être évaluée uniquement au nombre de dossiers traités. Elle dépend aussi des interruptions, des délais, des urgences, du nombre d’interlocuteurs, des outils, des consignes et de la complexité des situations.

Conseil CFTC
Lorsqu’une nouvelle organisation se met en place, il faut suivre le travail réel : charge, délais, interruptions, formation, outils, qualité du service, difficultés rencontrées et signaux de fatigue. Ce suivi doit permettre d’ajuster l’organisation avant que les problèmes ne s’installent.

CSE : un suivi indispensable

La TSC touche à l’organisation du travail. Elle peut avoir des effets sur les conditions de travail, la formation, les outils, les objectifs, les rattachements et les périmètres d’activité.

Pour la CFTC, les CSE doivent disposer d’informations utiles, concrètes et régulières. Il ne suffit pas de présenter une transformation de manière générale. Il faut pouvoir en mesurer les effets.

Les élus doivent notamment pouvoir demander :

  • un calendrier clair ;
  • les périmètres concernés ;
  • les impacts sur les agences ;
  • les impacts sur les salariés affectés à la TSC ;
  • les moyens humains et techniques ;
  • les formations prévues ;
  • l’évolution des objectifs ;
  • les indicateurs de charge ;
  • les actions de prévention des risques professionnels ;
  • les mesures correctrices si des difficultés apparaissent.

L’objectif n’est pas de bloquer la transformation, mais de la rendre lisible, soutenable et compatible avec de bonnes conditions de travail.

Ce que la CFTC demande

La CFTC Adecco demande des garanties simples, concrètes et vérifiables.

Nos demandes sont claires :

  • une explication claire de ce qu’est la TSC et de son rôle exact ;
  • un calendrier lisible des changements ;
  • une présentation claire du “qui fait quoi” entre agence, TSC et autres services ;
  • des indicateurs de suivi par direction, zone et agence ;
  • une analyse de l’impact sur les agences concernées ;
  • une adaptation des objectifs lorsque l’activité ou le portefeuille change ;
  • des moyens suffisants pour les équipes TSC ;
  • une formation réelle avant toute montée en charge ;
  • une évaluation régulière de la charge de travail ;
  • une prévention des risques psychosociaux ;
  • une mise à jour des documents de prévention lorsque l’organisation du travail évolue ;
  • des garanties sur les rattachements, les périmètres CSE et les conditions de travail ;
  • le maintien de la proximité client, de l’expertise métier et de la qualité du service rendu.

Pour la CFTC, ces demandes ne sont pas des freins à la transformation. Elles sont les conditions pour que la transformation soit comprise, acceptée et soutenable.

Attention aux idées reçues

Il est important de ne pas caricaturer le sujet.

La TSC n’est pas nécessairement un problème en soi. Une organisation centralisée peut apporter de la méthode, du support ou de la spécialisation.

Mais elle ne doit pas être présentée comme une solution automatique. Tout dépend des moyens, de la clarté des rôles, de la qualité des outils, de la formation et de la capacité à corriger les difficultés.

Il faut également éviter de considérer que les agences n’auraient plus qu’à “s’adapter”. Lorsqu’un périmètre évolue, l’entreprise doit regarder les impacts réels sur les salariés, les objectifs, la charge et la qualité du travail.

Ce que les salariés peuvent faire

Un salarié concerné par la TSC ne doit pas rester seul face à une difficulté.

La CFTC Adecco recommande de documenter précisément la situation :

  • missions qui ont changé ;
  • tâches nouvelles ou supplémentaires ;
  • délais difficiles à tenir ;
  • outils insuffisants ou instables ;
  • formation manquante ;
  • objectifs devenus moins lisibles ;
  • difficultés de coordination entre agence et TSC ;
  • impacts sur la relation client ou intérimaire ;
  • fatigue, stress ou perte de qualité du travail ;
  • échanges déjà réalisés avec le manager ou les interlocuteurs concernés.

Cette traçabilité permet de montrer que la difficulté n’est pas théorique, mais directement liée à l’organisation du travail.

Les salariés peuvent également contacter leurs représentants CFTC Adecco afin de faire remonter les situations concrètes et d’identifier les demandes à porter auprès de l’entreprise.

Ce que la CFTC continuera de suivre

La CFTC restera particulièrement attentive aux conséquences concrètes de la TSC pour les salariés et les agences.

Plusieurs points devront être suivis dans la durée :

  • l’information effective des salariés ;
  • la clarté des rôles entre agence, TSC et autres services ;
  • l’évolution réelle des missions ;
  • la charge de travail ;
  • les moyens humains et techniques ;
  • les formations réellement dispensées ;
  • l’impact sur les objectifs ;
  • l’impact sur les agences ;
  • la qualité du service rendu aux clients et aux intérimaires ;
  • les risques psychosociaux ;
  • les mesures correctrices mises en œuvre si des difficultés apparaissent.

La transformation ne peut réussir que si elle prend en compte les réalités du terrain et les conditions de travail des salariés.

En conclusion

La TSC traduit une évolution importante de l’organisation du travail chez Adecco.

Pour la CFTC Adecco, il ne s’agit pas de refuser toute transformation. Il s’agit d’exiger qu’elle soit claire, accompagnée, suivie et corrigée si nécessaire.

Les salariés ont besoin de comprendre ce qui change, de disposer des moyens nécessaires, d’être formés, d’avoir des objectifs cohérents et de pouvoir faire remonter les difficultés.

La ligne de la CFTC Adecco est claire : transformation oui, surcharge non.

Sources et vérification

Article rédigé à partir des informations disponibles, de la position portée par la CFTC Adecco et des textes officiels vérifiés. Les données confidentielles, les noms de clients, les chiffres économiques détaillés et les échanges nominatifs ne sont pas repris dans cette publication.

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]]> https://cftc-adecco.com/news/tsc-adecco-comprendre-changements-equipes/feed/ 0 Annualisation chez Adecco : victoire CFTC sur les congés payés https://cftc-adecco.com/news/annualisation-adecco-victoire-cftc-conges-payes/ https://cftc-adecco.com/news/annualisation-adecco-victoire-cftc-conges-payes/#respond Thu, 02 Jul 2026 13:53:19 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1753 Le Tribunal judiciaire de Lyon donne raison au SNTT CFTC : les congés payés des salariés annualisés doivent être valorisés selon le temps qui aurait été travaillé.

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Actualité sociale — Adecco France

Annualisation chez Adecco : la CFTC obtient une victoire importante sur les congés payés

Le Tribunal judiciaire de Lyon a donné raison au SNTT CFTC sur un point essentiel : pour les salariés concernés par l’annualisation du temps de travail, les congés payés doivent être valorisés sur la base du temps qui aurait été travaillé si le salarié avait été présent.

Cette décision du 1er juillet 2026, rendue dans l’affaire opposant le SNTT CFTC à Adecco France, constitue une avancée concrète pour les salariés soumis à la modalité « 37h avec variation de l’horaire hebdomadaire de travail ».

Le sujet peut sembler technique. Il est pourtant très simple dans ses conséquences : un congé payé ne doit pas devenir une dette d’heures à récupérer ensuite.

À retenir

  • Le jugement concerne les salariés soumis à l’annualisation, plus précisément la modalité 37h avec variation.
  • La pratique contestée consistait à valoriser certains congés payés à 7,40 heures, quelle que soit la durée réellement planifiée.
  • Le tribunal ordonne à Adecco France de valoriser les congés payés selon le temps qui aurait été travaillé.
  • La décision est rendue en première instance et bénéficie de l’exécution provisoire de droit.
  • La demande d’astreinte et la demande de dommages-intérêts du syndicat ont été rejetées.

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]]> https://cftc-adecco.com/news/annualisation-adecco-victoire-cftc-conges-payes/feed/ 0 Canicule et intérim : protéger sa santé au travail https://cftc-adecco.com/news/canicule-interim-sante-travail-droit-retrait/ https://cftc-adecco.com/news/canicule-interim-sante-travail-droit-retrait/#respond Thu, 25 Jun 2026 09:18:23 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1747 En période de canicule, les intérimaires, CDII et permanents doivent être protégés. Bons réflexes, obligations de prévention et droit de retrait : le point CFTC Adecco.

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]]> Les épisodes de fortes chaleurs se multiplient et peuvent avoir des conséquences graves sur la santé des salariés. Dans le travail temporaire, la vigilance doit être renforcée : les intérimaires peuvent intervenir dans des environnements très différents, parfois en extérieur, parfois dans des locaux mal ventilés, sur des postes physiques ou avec des cadences soutenues.

Pour la CFTC Adecco, le message est clair : la canicule n’est pas un simple inconfort. C’est un risque professionnel qui doit être anticipé, évalué et traité concrètement.

À retenir
Aucune mission ne doit se poursuivre dans des conditions mettant en danger la santé du salarié. En cas de fortes chaleurs, l’organisation du travail doit être adaptée : eau fraîche, pauses, horaires aménagés, limitation des efforts, zones de repos, protection contre le soleil et prise en compte des salariés vulnérables.

Pour accompagner cette information, la CFTC Adecco met à disposition un visuel récapitulatif des bons réflexes à adopter en période de forte chaleur au travail.


Alerte canicule CFTC Adecco - travail et forte chaleur, protégez-vous
Cliquez sur le visuel pour l’ouvrir ou le télécharger.

Article mis à jour à la suite d’une communication interne Adecco rappelant la nécessité d’adapter l’organisation du travail face à l’épisode de forte chaleur.

Mise à jour — communication interne Adecco

Dans une communication interne diffusée pendant l’épisode de forte chaleur, Adecco rappelle également la nécessité d’adapter l’organisation du travail afin de préserver la santé des salariés.

Pour les collaborateurs concernés, notamment les permanents en agence, bureaux ou fonctions support, le message évoque la possibilité d’adaptations exceptionnelles, dont le recours au télétravail lorsque la situation le justifie.

Un point mérite d’être relevé : cette communication fait notamment référence aux situations dans lesquelles la température des locaux ne pourrait pas être maintenue sous les 26 °C.

Attention : ce repère ne doit pas être interprété comme un seuil légal automatique ouvrant droit à l’arrêt du travail ou au télétravail. Il confirme toutefois qu’au-delà d’un certain niveau de chaleur, l’organisation du travail doit être réinterrogée et adaptée lorsque les conditions l’exigent.

Pour la CFTC Adecco, cette communication interne renforce un principe essentiel : la canicule est un risque professionnel qui doit être pris au sérieux, avec des mesures concrètes, rapides et adaptées au terrain.

Canicule : un risque professionnel à part entière

Travailler sous de fortes chaleurs peut entraîner des malaises, une déshydratation, une fatigue intense, une baisse de vigilance ou encore des accidents du travail.

Les risques augmentent lorsque le salarié réalise des efforts physiques, porte des équipements de protection, travaille en extérieur, dans un entrepôt, un atelier, un véhicule, une zone mal ventilée ou un environnement déjà chaud.

La chaleur peut aussi aggraver des situations individuelles : état de santé fragile, traitement médical, grossesse, handicap, âge, fatigue, reprise après arrêt ou travail isolé.

Il ne faut donc pas attendre l’accident pour agir. La prévention doit être organisée en amont et adaptée à la réalité du poste.

Ce que l’employeur doit mettre en place

Le Code du travail impose à l’employeur de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.

En période de fortes chaleurs, cela signifie notamment que les risques liés à la chaleur doivent être évalués et que des mesures concrètes doivent être mises en œuvre.

Ces mesures peuvent notamment comprendre :

  • l’adaptation des horaires de travail ;
  • la limitation ou le report des tâches les plus physiques ;
  • l’augmentation de la fréquence des pauses ;
  • l’accès à de l’eau potable fraîche en quantité suffisante ;
  • la mise à disposition de zones d’ombre ou de lieux rafraîchis ;
  • l’aménagement des postes de travail ;
  • l’utilisation de moyens de ventilation ou de rafraîchissement ;
  • l’information des salariés sur les risques et les bons réflexes ;
  • la prise en compte des salariés particulièrement vulnérables.

Point important
Il n’existe pas de température maximale unique qui interdirait automatiquement le travail. En revanche, l’absence de seuil automatique ne signifie pas absence d’obligation. L’employeur doit agir dès lors que les conditions de travail exposent les salariés à un risque pour leur santé ou leur sécurité.

Intérim : qui est responsable ?

Dans le travail temporaire, la prévention repose sur une responsabilité partagée.

L’entreprise utilisatrice organise concrètement le travail sur le site : horaires, cadence, poste, consignes, pauses, accès à l’eau, environnement de travail et équipements nécessaires.

L’agence d’emploi reste l’employeur du salarié intérimaire. Elle doit s’assurer que la mission se déroule dans des conditions compatibles avec la santé et la sécurité du salarié.

Le salarié intérimaire ne doit pas rester seul face à une situation dangereuse. Il doit pouvoir alerter rapidement son responsable sur site, son agence et, si nécessaire, ses représentants du personnel.

Les bons réflexes pour les salariés

En période de canicule, certains gestes simples peuvent éviter des situations graves.

  • boire régulièrement de l’eau, même sans sensation de soif ;
  • éviter les efforts physiques inutiles aux heures les plus chaudes ;
  • demander des pauses adaptées ;
  • se protéger la tête et la peau du soleil ;
  • éviter de travailler seul lorsque le risque est important ;
  • surveiller ses collègues ;
  • signaler immédiatement tout malaise ou symptôme inhabituel ;
  • contacter l’agence si les conditions de mission ne sont pas adaptées.

La prévention n’est pas seulement individuelle. Elle doit aussi être collective. Un salarié qui constate qu’un collègue semble désorienté, épuisé ou en difficulté doit alerter rapidement.

Les signes qui doivent alerter

Certains symptômes ne doivent jamais être banalisés :

  • maux de tête ;
  • vertiges ;
  • crampes ;
  • fatigue inhabituelle ;
  • nausées ;
  • confusion ;
  • sensation de malaise ;
  • peau très chaude ;
  • absence de transpiration malgré la chaleur.

En cas de malaise ou de doute, il faut interrompre l’activité, se mettre au frais, prévenir l’encadrement et appeler les secours si la situation le nécessite.

Attention
Un malaise lié à la chaleur peut évoluer rapidement. Il ne faut pas attendre que la situation s’aggrave pour réagir. La priorité reste toujours la mise en sécurité du salarié.

Que faire si la mission devient difficile ou dangereuse ?

Lorsqu’un salarié estime que les conditions de travail deviennent incompatibles avec sa santé ou sa sécurité, il doit agir avec méthode.

La CFTC Adecco recommande de :

  • prévenir immédiatement le responsable sur site ;
  • contacter l’agence Adecco ;
  • expliquer précisément la difficulté rencontrée : chaleur excessive, absence d’eau, absence de pause, effort physique important, malaise, local non ventilé ;
  • demander une adaptation concrète : pause, changement de tâche, horaire aménagé, zone de repos, arrêt temporaire de l’activité exposante ;
  • garder une trace écrite de l’alerte : SMS, mail, message à l’agence ou compte rendu de l’échange ;
  • contacter les représentants CFTC si la situation n’est pas prise en compte.

Cette trace écrite est importante. Elle permet de montrer que le salarié a alerté de bonne foi et que la situation a été signalée.

Droit d’alerte et droit de retrait : prudence et méthode

Le droit de retrait existe lorsqu’un salarié a un motif raisonnable de penser qu’une situation de travail présente un danger grave et imminent pour sa vie ou sa santé.

La canicule, à elle seule, ne suffit pas toujours à justifier automatiquement un droit de retrait. Tout dépend des circonstances concrètes : température, efforts demandés, absence d’eau, absence de pause, travail isolé, symptômes, vulnérabilité du salarié, absence de mesure de prévention ou consignes inadaptées.

Avant toute démarche, il est essentiel d’alerter immédiatement l’employeur ou le responsable sur site, puis l’agence, en décrivant précisément le danger constaté.

Le droit de retrait doit être exercé de manière proportionnée et ne doit pas créer une nouvelle situation de danger pour d’autres personnes.

Conseil CFTC
En cas de doute sur l’exercice du droit de retrait, ne restez pas seul. Alertez, mettez-vous en sécurité, contactez votre agence et rapprochez-vous rapidement de vos représentants CFTC.

Le rôle de la CFTC Adecco

La CFTC Adecco est mobilisée pour accompagner les salariés intérimaires, CDII et permanents confrontés aux fortes chaleurs.

Notre rôle est d’informer, d’alerter et de faire remonter les situations préoccupantes afin que les mesures de prévention soient réellement appliquées sur le terrain.

Les salariés peuvent nous contacter lorsqu’ils rencontrent notamment :

  • une absence d’eau fraîche disponible ;
  • des pauses insuffisantes ;
  • des consignes inadaptées ;
  • des efforts physiques maintenus malgré la chaleur ;
  • un refus d’adapter la mission ;
  • une absence de réponse de l’agence ;
  • une situation de malaise ou de danger non prise en compte.

À retenir

La canicule n’est pas une fatalité. Les risques liés à la chaleur peuvent et doivent être prévenus.

Pour la CFTC Adecco, trois principes doivent guider l’action :

  • prévenir en anticipant les situations à risque ;
  • adapter l’organisation du travail lorsque les conditions l’exigent ;
  • protéger les salariés avant que la situation ne devienne dangereuse.

La santé au travail n’est pas une variable d’ajustement. Aucune mission ne doit mettre en danger la santé d’un salarié.

En cas de difficulté, contactez votre agence, votre encadrement sur site ou vos représentants CFTC Adecco.

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]]> https://cftc-adecco.com/news/canicule-interim-sante-travail-droit-retrait/feed/ 0 Période de reconversion : un nouvel accord pour les salariés de l’intérim https://cftc-adecco.com/news/periode-reconversion-accord-branche-interim/ https://cftc-adecco.com/news/periode-reconversion-accord-branche-interim/#respond Wed, 10 Jun 2026 17:00:59 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1737 Un accord de branche crée un cadre pour accompagner la reconversion des intérimaires, CDII et salariés permanents du travail temporaire. Décryptage CFTC Adecco.

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]]> La branche du travail temporaire vient de franchir une nouvelle étape avec la mise en place d’un accord relatif à la période de reconversion.

Dans un contexte de mutations économiques, technologiques et écologiques, les parcours professionnels évoluent rapidement. Certains métiers se transforment, d’autres deviennent plus difficiles à exercer, et de nombreux salariés peuvent avoir besoin d’un accompagnement pour changer de poste, évoluer ou se reconvertir.

À retenir
La période de reconversion est un nouveau dispositif destiné à accompagner les mobilités professionnelles des salariés intérimaires, des CDII et des salariés permanents de la branche du travail temporaire. L’objectif est de sécuriser les parcours, de maintenir l’employabilité et de permettre l’accès à une formation adaptée.

Pourquoi un accord sur la reconversion ?

Le monde du travail évolue vite. Les entreprises se transforment, les outils numériques progressent, certains métiers changent profondément et les besoins en compétences ne sont plus les mêmes qu’hier.

Dans ce contexte, la reconversion ne doit pas être subie. Elle doit être anticipée, accompagnée et sécurisée.

C’est tout l’enjeu de cet accord de branche : permettre aux salariés concernés de construire un nouveau parcours professionnel, tout en évitant les ruptures brutales ou les situations d’isolement.

Qui peut être concerné ?

L’accord vise plusieurs catégories de salariés de la branche du travail temporaire :

  • les salariés intérimaires en contrat de mission ;
  • les salariés intérimaires en CDI intérimaire ;
  • les salariés permanents des entreprises de travail temporaire ;
  • les salariés ayant connu un accident du travail ou une maladie professionnelle ;
  • les salariés concernés par des emplois en transformation, en déclin ou en tension.

Pour la CFTC, cette approche est importante car elle reconnaît que les besoins de reconversion peuvent concerner aussi bien les intérimaires que les permanents.

Un parcours de formation encadré

La période de reconversion doit permettre d’accéder à une formation structurée et reconnue.

Elle peut notamment viser :

  • une certification professionnelle inscrite au RNCP ;
  • un certificat de qualification professionnelle de branche ou interbranches ;
  • un ou plusieurs blocs de compétences ;
  • le socle de connaissances et de compétences CléA ;
  • une validation des acquis de l’expérience.

La durée prévue par l’accord est comprise entre 150 heures et 450 heures sur une période de 12 mois.

Le contrat de travail est maintenu

Un point essentiel doit être souligné : pendant la période de reconversion, le contrat de travail est maintenu et le salarié conserve sa rémunération.

Pour les salariés intérimaires, la période de reconversion peut se dérouler dans le cadre d’un contrat de mission-formation. Pour les salariés en CDI intérimaire, elle prend la forme d’une lettre de mission-formation.

Cette sécurisation est indispensable. Une reconversion ne doit pas placer le salarié dans une situation financière plus fragile.

Point de vigilance CFTC
La reconversion ne doit pas devenir un dispositif théorique réservé à quelques situations. Elle doit être accessible, lisible et réellement mobilisable par les salariés concernés.

Des garanties obtenues pendant la négociation

La négociation a permis d’intégrer plusieurs garanties importantes.

En cas de refus de l’employeur, celui-ci devra motiver sa réponse par écrit dans un délai raisonnable ne pouvant pas excéder 6 mois.

Pour les salariés permanents, l’accord prévoit également une garantie de réintégration en cas d’échec à la certification ou si la mobilité interne ne se concrétise pas.

Le salarié permanent devra alors retrouver son poste antérieur ou un poste équivalent, sans diminution de classification, sans baisse de rémunération, et sans augmentation du nombre de kilomètres ni du temps de trajet.

Pour la CFTC, cette précision est essentielle. Une reconversion ne doit pas conduire indirectement à une mobilité imposée ou à une dégradation des conditions de travail.

Un financement renforcé selon les publics

L’accord prévoit des forfaits de prise en charge spécifiques pour les publics prioritaires.

Les actions de formation peuvent être financées sur la base de forfaits majorés, notamment :

  • 15 euros par heure pour certains publics intérimaires ;
  • 20 euros par heure pour certains publics permanents.

Les frais liés à la validation des acquis de l’expérience peuvent également être pris en charge dans la limite d’un forfait dédié.

Les dépenses non couvertes par le forfait de l’OPCO, comme certains frais annexes, devront également faire l’objet d’une attention particulière afin d’éviter que le coût réel du parcours ne devienne un frein pour le salarié.

Ce que la CFTC continuera de suivre

La signature d’un accord ne suffit pas. Son efficacité dépendra de sa mise en œuvre réelle dans les entreprises et dans les agences.

La CFTC sera particulièrement attentive à plusieurs points :

  • l’information effective des salariés ;
  • la simplicité d’accès au dispositif ;
  • la prise en charge concrète des frais annexes ;
  • la transparence des critères de sélection ;
  • le suivi des refus opposés par les employeurs ;
  • l’accompagnement des salariés victimes d’accident du travail ou de maladie professionnelle.

La période de reconversion peut devenir un outil utile, à condition qu’elle ne reste pas cantonnée aux textes et qu’elle soit réellement mobilisée sur le terrain.

En conclusion

La CFTC accueille favorablement la mise en place de ce nouveau cadre de reconversion dans la branche du travail temporaire.

Dans une période où les métiers évoluent rapidement, il est indispensable de donner aux salariés des outils pour anticiper, se former et rebondir.

Mais la vigilance reste nécessaire. La reconversion doit être un droit utile, accessible et sécurisé, et non un dispositif complexe réservé à quelques situations.

Pour la CFTC Adecco, l’enjeu est clair : accompagner les salariés dans les transitions professionnelles, sans perte de droits, sans précarisation supplémentaire et avec des garanties concrètes.

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]]> https://cftc-adecco.com/news/periode-reconversion-accord-branche-interim/feed/ 0 L’essentiel de la newsletter juridique CFTC — Juin 2026 https://cftc-adecco.com/news/lessentiel-de-la-newsletter-juridique-cftc-juin-2026/ https://cftc-adecco.com/news/lessentiel-de-la-newsletter-juridique-cftc-juin-2026/#respond Tue, 09 Jun 2026 13:00:01 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1735 La newsletter juridique CFTC de juin 2026 revient sur l’augmentation du SMIC au 1er juin, les évolutions envisagées concernant la rupture conventionnelle, le nouveau régime de l’incapacité permanente ainsi que plusieurs jurisprudences importantes sur le droit à la déconnexion, les élections professionnelles et l’indemnité de licenciement.

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]]> https://cftc-adecco.com/news/lessentiel-de-la-newsletter-juridique-cftc-juin-2026/feed/ 0 L’essentiel de la newsletter juridique CFTC — Mai 2026 https://cftc-adecco.com/news/lessentiel-de-la-newsletter-juridique-cftc-mai-2026/ https://cftc-adecco.com/news/lessentiel-de-la-newsletter-juridique-cftc-mai-2026/#respond Thu, 21 May 2026 06:38:26 +0000 https://cftc-adecco.com/?post_type=news&p=1717 Mai 2026 : télétravail, CPF, travail du 1er mai et jurisprudences à connaître.

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